приоритет
2030^
лидерами становятся
Сургутский государственный университет по итогам отбора Министерства науки и высшего образования РФ в 2021 году стал участником программы академического лидерства «Приоритет-2030». Это большое достижение всей команды университета. Федеральная программа поддержки российских вузов открывает для нас большие возможности для трансформации университета в научно-образовательный центр внедрения инноваций.
Сергей Косенок,
ректор Сургутского государственного университета,
доктор педагогических наук, профессор
ректор Сургутского государственного университета,
доктор педагогических наук, профессор
Я благодарен всем сотрудникам университета, кто участвовал в разработке конкурсной заявки, кто вносит вклад в укрепление репутации Сургутского государственного университета.
Наша программа нацелена на содействие по увеличению вклада СурГУ в достижение национальных целей развития Российской Федерации на период до 2030 года. Cбалансированное пространственное развитие страны и Ханты-Мансийского автономного округа - Югры, обеспечение доступности качественного высшего образования.
В университете определены приоритеты в исследовательской сфере, разработаны пять стратегических проектов: «Цифра нефти», «Югра-Ген», «Кадры для цифровой экономики», «Молодежное предпринимательство», «Таланты-2030».
Сегодня в научно-образовательной среде активно развивается идея кооперации и консолидации ресурсов для достижения масштабных целей, которая воплотилась в создании консорциумов.
Одним из активных участников таких научных объединений является наш университет, который инициировал создание консорциумов «Цифра нефти» и «Югра-Ген». Их участники сконцентрировали усилия на решение вопросов и проблем в области внедрения цифровых технологий в нефтегазодобывающий сектор, генетики и биомедицинских технологий.
Именно такие интеллектуальные объединения профессионалов, в том числе в структурах научно-образова-тельных центров, внесут значительный вклад в инновационное развитие регионов и страны в целом.
В этом разделе вы найдете документы, связанные с участием СурГУ в программе «Приоритет-2030», а также актуальную информацию о деятельности консорциумов и реализации стратегических проектов.
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРОЕКТЫ
Научно-технологический центр в городе Сургуте – приоритетный проект по созданию инфраструктуры
научно-исследовательских, экспериментально-производственных и образовательных объектов
научно-исследовательских, экспериментально-производственных и образовательных объектов
Программа «ПРИОРИТЕТ-2030» СурГУ
1. ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАЗВИТИЯ
УНИВЕРСИТЕТА С 2010 ПО 2020 ГОД. ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ И ЕЕ КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
1.1. Ключевые результаты развития в предыдущий период и имеющиеся заделы
1.2. Миссия и стратегическая цель
1.3. Ключевые характеристики целевой модели развития университета, сопоставительный анализ на основе эталонных показателей с целевой моделью университета
1.4. Уникальные характеристики стратегического позиционирования и направлений развития
1.5. Основные ограничения и вызовы
УНИВЕРСИТЕТА С 2010 ПО 2020 ГОД. ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ И ЕЕ КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ
1.1. Ключевые результаты развития в предыдущий период и имеющиеся заделы
1.2. Миссия и стратегическая цель
1.3. Ключевые характеристики целевой модели развития университета, сопоставительный анализ на основе эталонных показателей с целевой моделью университета
1.4. Уникальные характеристики стратегического позиционирования и направлений развития
1.5. Основные ограничения и вызовы
2. ПЛАНЫ ПО ДОСТИЖЕНИЮ ЦЕЛЕВОЙ МОДЕЛИ: ПОЛИТИКИ УНИВЕРСИТЕТА ПО ОСНОВНЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Образовательная политика
2.2. Научно-исследовательская политика и политика в области инноваций и коммерциализации разработок
2.3. Молодежная политика
2.4. Политика управления человеческим капиталом
2.5. Кампусная и инфраструктурная политика
2.6. Система управления университетом
2.7. Финансовая модель университета
2.8. Политика в области цифровой трансформации
2.9. Политика в области открытых данных
2.1. Образовательная политика
2.2. Научно-исследовательская политика и политика в области инноваций и коммерциализации разработок
2.3. Молодежная политика
2.4. Политика управления человеческим капиталом
2.5. Кампусная и инфраструктурная политика
2.6. Система управления университетом
2.7. Финансовая модель университета
2.8. Политика в области цифровой трансформации
2.9. Политика в области открытых данных
ДОКУМЕНТЫ
ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРОГРАММЫ «ПРИОРИТЕТ-2030» СУРГУ
Объем НИОКР на 1 НПР, тыс. руб.
Доля ППС в возрасте до 39 лет в общей численности ППС, %
Доля обучающихся бакалавриата, специалитета, магистратуры, получивших на бесплатной основе дополнительную квалификацию, в общей численности обучающихся бакалавриата, специалитета, магистратуры, %
Доходы университета из средств от приносящей доход деятельности на 1 НПР, тыс. руб.
Количество обучающихся на «цифровой кафедре» с получением дополнительной квалификации по ИТ-профилю, чел.
Объем затрат на научные исследования и разработки из собственных средств университета в расчете на одного НПР, тыс. руб.
Численность лиц, прошедших обучение по дополнительным профессиональным программам в университете, в том числе посредством онлайн-курсов, чел.
Количество реализованных проектов, в том числе с участием членов консорциума (консорциумов), по каждому из мероприятий программ развития «Приоритет-2030», ед.
ОТВЕТСТВЕННЫЙ
ЗА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОГРАММЫ СУРГУ
ЗА РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОГРАММЫ СУРГУ
- Оствальд
Роман ВячеславовичПроректор по науке и технологиям
Ковальчук
Анастасия Николаевна
Анастасия Николаевна
Тымцуник
Мария Александровна
Мария Александровна
Серякова
Анастасия Сергеевна
Анастасия Сергеевна
Морницина
Екатерина Вячеславовна
Екатерина Вячеславовна
Руководитель
Администратор проекта
"Цифра нефти"
"Цифра нефти"
Администратор проекта
"Югра-Ген"
"Югра-Ген"
ДИРЕКЦИЯ ПРОГРАММЫ "ПРИОРИТЕТ-2030" СУРГУ
DATA
аналитик
аналитик
Задать интересующие вопросы можно по электронной почте Дирекции программы
